生产急先锋
班组好管家
“十佳班组长”—邢台矿综采一队班组长
李献明
1984年出生的李献明，别看年龄不大，谈起井下工作已然是彻头彻尾的“老工人”了。尤其作为一线采煤班组长，如何当好这个煤矿工人的“兵头将尾”，没有过硬的技术和到位的管理都是万万行不通的。都说将强兵则强，作为邢台矿综采一队采煤三班——这支优秀班组的领头人，李献明不但技术过硬，而且善于管理。在他的带领下，今年一季度，采煤三班出色的完成了各项生产任务。
能征善战 冲锋在前
作为班长，李建明总是“困难当前我先行”，面对7717工作面断层多、落差大、变化快，破岩范围广，地质条件十分恶劣的复杂情况，大家总是能够在最困难，最危险、最累的地方发现他的身影。
由于工作面受断层影响，片帮溜渣现象时有发生。身为一班之长，李建明每每都是冲在最前沿，串工字钢、背顶，拉支架，每次收工时他都满身煤尘，汗水把衣服浸的精湿，由于井下走动作业特别多，他的胶鞋、手套、工作服磨损情况都比普通职工严重的多，不认识李建明的人，只要看衣衫破旧情况就能一眼辨认出谁是采煤三班的班组长。同班的职工看在眼里，疼在心上，全都默默卯足了劲在工作上不落人后，好让班长省点心。
在如何尽快甩渣找煤问题上，李建明凭借工作经验，依据现场条件，对工作面进行了分段式动态管理，灵活采取“机组起溜法”和“人工吊溜法”进行起溜。即在半煤岩、底板较为平整的地段，采煤机容易挑顶和溜子山势容易控制的地段，使用机组起溜;在全岩段，由于煤尘多、能见度低、岩石坚硬，机组司机挑顶困难，所以采取人工挑顶和人工吊溜，使全岩段尽快找到煤底实现放煤，最大限度的回收煤炭资源。在如何破渣的问题上，他在工作面设置三个定点和一个移动风镐合理分配需处理渣块，提高了破岩效率，提高了全队生产能力。
2月中旬综采一队转战7718综放工作面，这是该队首次作战低位放顶煤工作面。万事开头难，总会碰到这样或那样的问题。李献明自告奋勇报名带头利用休班时间去东庞矿学习参观，并自掏腰包购买相关教材自学知识，在生产实践中不断摸索总结，为单位提供了许多宝贵经验，少走了许多弯路。
安装时，7718工作面低位放顶煤支架放煤和拉架全部为本架操作。为便于职工放煤时能够看到架后放煤过程，他从成本、安全和效率上全面考虑，向领导建议将放煤改为邻架操作，起到了很好的效果。后溜位置是否得当，严重影响着放煤质量和顶板维护。在生产过程中，他发现拉后溜的大链长度稍短，拉支架时有时一次不能拉尽。他将5架支架的拉移大链由12环更换为15环（净长为12环），经过多次试验，既保证了放煤效果，又保证了支架能够及时支护，起到了一箭双雕的效果。
顾全大局 紧抓管理
井下工作不仅劳动强度大，极大的考验着工友们的体力，受复杂地质条件的影响，随时有可能发生的紧急情况更考验着生产管理者的责任心。有一次临近交班时间，受周期来压和断层节理发育变化，31-44架突然发生片帮，李建明迅速带领班组职工维护，下一班职工到面了，他也二话不说留下来和工友们一同将工作面顶板维护完毕，此时已经落点近4个小时。长年累月的井下工作中，这样的事情早就如家常便饭一般见怪不怪了。用李建明的话说，“矿上信任我，把三班交给我，我就得对得起单位，维护好井下生产;弟兄们相信我，把身家性命托付给我，我就得付得了这个责任，作为一班之长，个人加个班落个点算什么呢。”
没错，井下生产安全第一，作为一名一线班组管理者，顾全安全生产的大局，抓好职工安全管理，是日常班组管理的第一要务。安全问题虽是老生常谈，却不容分毫马虎。对此，李建明花了不少心血，下了不少功夫。充分利用好每一个班前会、职工会，变着花样的组织职工学习安全事故案例、给大家将“8341”安全管理体系的相关知识。为了给大家当好安全讲堂的“讲师”，他所做的学习培训记录写满了好几大本，随便翻开一页都字迹清晰工整，每月都能受到区队奖励。在他的带领下，每一名职工都充分认识到安全作业的重要性，采煤三班更是连续多年被评为优秀班组。
在降至降耗方面，李建明更是努力从源头抓起，以节支降耗、优质高效为目标，严格材料领取使用管理。鼓励职工回收复用各种材料，制定奖励制度，对回收小件突出的职工给予表彰奖励，使采煤三班成为综采一队节支降耗的“翘楚”班。李建明也凭借自己过得硬的技术和管理，实现了个人与班组的共同进步，2012年被评为邢台矿先进工作者，2013年至2016年更连年被邢台矿评为优秀班组长。