弄潮煤海竞风流
“十佳区科长”——邢东矿掘进区区长 吕洪涛
干练清爽的寸头，雷厉风行的作风，总是精神百倍地穿梭于矿区内外，掷地有声的讲话总能让人感受到他的自信和热情，传递出有力的正能量，他就是邢东矿掘进区区长吕洪涛。40岁的吕洪涛，连续两年获得冀中能源股份有限公司劳模、先进工作者，他带领区队更是邢东矿响当当的“王牌区队”。
在抓安全工作上一丝不苟。他制定出“安全管理双想双预控制度”，进一步规范了班前会流程，班前安全提示风险点预想预控，使安全管理关口下移前移，班后安全回想预控，为职工辨别安全风险、积累安全作业经验，预防再次发生事故打下基础。每次下井他都认真检查安全制度的落实情况，检查交接班和评估单填写情况，自己带头以身作则，每月下井都在26天以上。一次下井见到职工小靳坐着安全帽在顶板破碎巷道口，他看到后严格批评了小靳，并作出示范，模拟顶板碎渣掉落的情景，耐心给他做思想工作，令小靳心服口服。通过他深入细致的工作，职工实现了由要我安全到我要安全的转变，磕手碰脚现象比去年同期明显减少，实现了安全生产16周年。
狠抓质量标准化工作。他大力开展“质量标准化建设。他坚持每周召开一次工程质量会议，对工作面工程质量上存在的问题及时整改。并组织班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作。工程质量不过关，不得交班。通过定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。他还将现场作为安全管理的重点，坚持“不安全不生产”原则。工作面工程质量消灭了不合格品，优良品率达90%以上，班评估b级率达100%，均达优良标准。创立了质量标准化示范头面2126运输巷和运料巷，在矿质量标准化检查工作中，多次位列第一。
2017年以来，为打造年进尺4000米快速掘进队，他紧紧围绕矿和区队生产任务目标，严管理，细考核。积极开展安全、进尺、质量、创效等系列劳动竞赛。在劳动竞赛中，他不仅是组织者，也是竞赛者，他常常是跟了早班跟中班，一干就是14、5个小时。
他坚持正规循环操作，在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调。特别是进入5月份以来，针对生产时间紧、任务重的实际现状，坚持以“好的工序质量保工程质量，好的工程质量保安全生产”为标准，确保了区安全生产工作向更长周期的迈进。同时，他还在全区推行日查周检制，实行人员包机制度，提高了责任意识，确保设备完好率在100%。二季度以来，掘进区不仅杜绝了各类机电安全事故，还实现了单位进尺油脂消耗创历年来最低水平。
二季度，他组织管理人员编制了岗位交接卡，走动式管理卡、“五e”标准、“6s”标准、四项管理技术等。认真执行“六s”管理标准，促进职工行为养成。并实行材料价格上墙制度，使材料管理更加规范化。严格材料领用，材料使用考核，节奖超罚;同时坚持修旧利废，能复用的决不领新。在他的管理下，二季度区队材料消耗从原来的320元/米降到140.6元/米。将以往风动工具上交外送维修，改为区队井下自修，并且变维修为保养，缩短了设备外修周转期，延长了设备使用寿命。今年年初，他外派2人到机厂进行风动工具维修专项学习，并在井下设立维修站，用维修费领取设备易损易坏小备件，对所有风动工具进行自修维护保养，节约了外送维修人工费用，省去了井下到井上人工运送设备用工，在井下定期对易损件拆卸清洗注油保养，延长了设备使用寿命。仅以锚杆机为例，矿井要求区队合理正规使用设备，规定区队每掘进100米升井送修锚杆机不得超过三台，2017年，1-4月份，区队进尺1199.5米，升井维修锚杆机仅有3台。
他重视比武练兵和技术创新工作，单位各项考核都名列前茅，职工整体素质得到了普遍提升。他结合区队工作实际建立青年人才成长激励机制，倡导从学中干、从干中学，把技术创新用在实践中、在实践中搞技术创新。在他的带领下掘进区成立了科技攻关小组，二季度涌现了一大批科技创新项目如：掘进机张拉泵增压器的使用、大断面横向支护法、掘进机炮头自动喷雾、吕洪涛前探梁等多项创新项目，受到技术部门的一致好评。二季度掘进区其中以吕洪涛命名的就有一半左右，直接创效数3万余元。
因为热爱，所以执著，因为敬业，所以精业，因为无私，所以无畏，因为敢拼，所以成功，这正是“亮剑”煤海的弄潮儿吕洪涛闪光的写照。