情系生产
匠心筑梦
“十佳区科长”—玻纤公司纤维部部长 李亚涛
作为一名一线车间管理者，他拥有高度的责任感和强烈的事业心，在工作中兢兢业业，不断提高管理水平，更好的为企业服务，创造价值。多年来在一线摸爬滚打，在丰富成长经历的同时，让他更加稳重而自信，他就是玻纤公司纤维部部长李亚涛。
今年以来，为确保首季开门红的顺利实现，李亚涛围绕“治理隐患、防范事故”这一主题，全力打造安全思想屏障，相继组织召开了百日安全大会战活动发动会、安全生产培训、车间各项安全制度答题等活动，营造浓厚的安全生产氛围，确保安全生产警钟长鸣，安全文化深入人心。他以“安全警钟敲响日”活动为平台，每次确定不同的安全主题向广大员工进行宣贯，参与到员工的班前班后会中，不放过每一个岗位、不放过每一名员工、不放过每一处安全隐患，确保了春节期间和全国两会期间的安全稳定。
在一季度，他突出管理人员、班组长和党员作用的发挥，在现场突出安全员的作用发挥，实施检查问题反馈、考核制度，形成发现问题与解决问题的闭环管理，严格落实了严抓、严管、严考核的安全管理理念，保证了车间各项工作平稳有序的进行，出色地完成了各项生产任务，原丝产量、质量、效率均创下了建厂以来最高水平，并实现了一、二期窑炉安全平稳运行。
李亚涛不断完善车间各项管理制度，不断规范化管理制度，有效的促进车间整体环境运行的健康发展，从而确保实现安全、和谐、稳定的目标。他围绕如何提高广大员工的工作主动性，改变以往工作拖拉、吃大锅饭的工作状态，制定了多项有效的措施，首先针对中层，明确分工、各负其责，谁的责任谁担，谁的奖励谁拿，对中层考核每月兑现，最高月度奖励达到1500元，最高处罚达到1000元;其次针对工程师，首先以培养其独立思考解决问题的能力为主，另外制定了车间专项的持续改善考核评比办法，专项的工程技术人员培训考核评价奖励办法，专项的原丝ce、拉丝机停机时间考核办法，另外建立了车间工程师数据库，通过以上措施既提升了工程师分析解决问题的能力，极大的提高了基层工程技术人员的工作主动性。再者针对车间广大员工，她首先制定了车间红线制度，震慑那些不好好干活，又不让别人好好干活的人员，有效的稳定了员工队伍，理顺了员工积极向上的思想，还建立了拉丝班组效率考核制度和拉丝机故障考核制度，并且在机修班组开展了工单考核制度，运行至今极大的调动了广大机修人员工作的积极性，打破了原有的吃大锅饭现象，形成了设备人员管理正循环。
他紧紧抓住与美国oc公司合作时机，充分调动了车间各层面的积极性、主动性、创造性，广大工干部员工紧密结合当前公司形势，迅速转变思想，调整工作状态，立足自身、立足现场创新性的开展工作，积极申报月度工作改善提案，按照自定月度目标展开工作，全面提升了生产过程管理水平，提升了生产掌控能力，实现了产量质量双提升。一季度，“技术论坛”共完成技术创新改造30余项，创造效益百万元以上;“改善论坛”现场5s-tpm改善提案实现120余项，创造效益近60万元，每一项创新改善都在安全生产工作中发挥出积极的作用。
他带领广大工程技术人员积极对标oc公司先进技术和管理经验，深入到现场不断对标改进，创新改进了成型工艺，原丝日产由去年的198吨/日提升到现在的202吨/日，产品a级率由去年的98%稳定提升到现在的99.46%，生产效率由去年的91%提高到现在的93.5%，产生经济效益达250余万元。