“兵头将尾”的模范人
“十佳员工”——电力分公司东庞电厂输煤车间检修主任
张立华
多年来，他在工作中最大限度发挥好“兵头将尾”作用，用铁手腕抓安全，督促安全技术措施落实到位，积极排查安全隐患，阻止职工习惯性“三违”。他积极参与车间管理和技术创新活动，并在实际运用中取得明显成效，在公司劳动竞赛、技术比武、创新创效等活动中取得优异成绩。他就是电力分公司东庞电厂输煤车间检修主任张立华。
他勤于练兵，熟于流程
三月初，初春乍暖。晚上十一点多时间，急促的电话铃声把刚刚入睡的张立华吵醒：皮带机头滚筒轴断，直接影响锅炉燃煤的运行，输煤线是电厂的生命线，一旦停运，就意味着整个电厂有停产的危险，事故就是命令，张立华一边穿衣服，一边打电话安排人，同时一边思考最快解决途径。等到单位时候，其他检修人员也已经赶到。立刻，换好工装到现场。一小时一刻钟，拆除坏的，更换好新的并且校正调好，运行平稳，解除了危机。
在张立华的工作记录上有记录：2016年2月10日，下午22:00，皮带机头轴断，更换待修备用，备用滚筒由于是返修的，轴线有偏差，重点注意。处理事故的熟练程度，足以说明了张立华同志平时做足了工作，面对事故，迅速处理不留遗患。
平时多流汗，战时少“流血”，张立华同志平时就严格要求大家熟练，对运行系统熟知，对操作流程熟知。在这次抢修时充分体现了这一思路。
他严于制度，勤于管理。
平时严格执行包机制度，定时检查，长年累月的面对没有生命力的设备，大家都会麻木。为克服这个特点，张立华定期组织进行检修练习，带大家到每个包机岗位，看包机人的操作，纠正不规范行为和检查遗漏，这个小小的动作，提高了每个职工的荣誉感，同时更加彻底的消除了设备的缺陷。
由于平时加强巡检，在他管辖的岗位，自2006年以来从没有一次出现被动处理的事故，总是迅速解决问题，从容面对。由于平时加强巡检，每年大修时候，总是第一个保质保量的完成自己的检修任务，为运行打下坚实的基础。
他以“安”为“家”的管理
张立华所负责的检修岗位有尿素、硫酸镁溶液，极易造成伤害。他要求本班组检修人员除了严格遵守公司及电厂厂的各项规章制度外，并且认真学习电力操作规程和有关防腐蚀等的安全知识，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好职工的安全知识培训。总是告诫大家：只有安全了，才有家，要惦记家里有个妻子，要安全操作，安全回家，这就是“安”的含义。他在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。在他管理的班组，安全形势取得了有目共睹的成绩，十几年里“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。
他善于持家过日子
“节约一个螺栓，一个螺帽，一焊条”，努力降低成本，降低能耗定额，节约材料。张立华班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约思想下，定额消耗逐年下降，从最初的6万多元，直到近期3万余元。“居家过日子，大家，小家都是一样，总是盘算着过才能兴盛”这就是一个普通职工忠实的话。
忙碌是他工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着他，一名普通电厂人无悔的人生，像电厂一样，供给无限的能量。进一步深化降本提质增效工作，大力开展“双创”活动，鼓励职工积极创新创效，并对优秀创新成果脱硫副产物高盐水深度利用进行推广和实施，经测算，电厂副产物高盐水日排水量达200t，洗煤厂能完全消耗，这样同时节约了洗煤用水和石膏用量，电厂与洗煤厂实现双赢。按照0.08t/t原煤的水耗计算，年可消耗高盐水（节约中水或清水）7万余吨，减少石膏粉用量6吨。可产生效益7万元/年。
他就是张立华，电力分公司东庞电厂输煤车间检修主任，2005年东庞矿技术比武技术能手，2006年担任车间检修班长;2009年参加股份公司技术比武，获第二名;2010-2011年度青年安全监督优秀岗员连年优秀职工。